تأثیر ویروس خطرناک کرونا بر فعالیت شرکت اپل در چین!
آیا ویروس کرونا بر فعالیت شرکت اپل نیز تاثیر گذاشته است؟ آیا شرکت اپل کارخانههای خود را در چین خواهد بست یا خیر؟
اپل قصد ندارد تنها یکی از مراکز فعال خود در کشور چین را ببند، بلکه این شرکت متأثر از ویروس همهگیر کرونا تصمیم جدیدی گرفته است. بر طبق گزارشهای رسیده احتمالاً این شرکت تا 9 فوریه 2020 همه دفاتر و فروشگاههای رسمی و فعال خود را در کشور چین خواهد بست.
سازمان بهداشت جهانی اولین قرنطینه اجباری CDC در ایالات متحده آمریکا را در طی 50 سال اخیر آغاز کرده است. بازگشت اتباع خارجی چینی به کشور ایالات متحده امریکا ممنوع شده و پروازهای بسیاری از شرکتهای هواپیمایی به حالت تعلیق موقت درآمدهاند. بنابراین منطقی است که اپل به دلیل احتیاط مراکز خود را در چین تعطیل کند.
نگرانیها پیرامون شیوع ویروس خطرناک کرونا این روزها به اوج خود رسیده است. به دنبال این امر، اپل نیز تصمیم گرفته که همه دفاتر فعال خود را در این کشور تعطیل کند. بر طبق گزارشهای رسیده تاکنون بیش از 200 نفر بر اثر ابتلا به ویروس کرونا جان خود را از دست داده و نزدیک به 10 هزار نفر دیگر در سراسر جهان به این ویروس آلوده شدهاند.

بر طبق یکی از بیانیههای متشر شده در بلومبرگ، این شرکت تا 9 فوریه تمامی دفاتر، مغازهها و فروشگاهها و مراکز ارتباطی خود را در کشور چین تعطیل میکند.
بر طبق یکی از بیانیههای منتشر شده در بلومبرگ، این شرکت تا 9 فوریه تمامی دفاتر، مغازهها و فروشگاهها و مراکز ارتباطی خود را در کشور چین تعطیل میکند. اینکه آیا این شرکت کارخانههای مستقر در چین که توسط Foxconn اداره میشوند را نیز تعطیل خواهند کرد و تعداد بیشتری از کارگران تعدیل شوند یا خیر ، هنوز مشخص نیست.
در رابطه با این موضوع با فاکسان گفتوگویی شده است. این شرکت عنوان کرده که این طرح در قالب یک تعطیلی زمانبندی شده اجرا خواهد شد و به هیچ عنوان بر تولید محصولات این کارخانهها تأثیری نخواهد گذاشت. شرکت نینتندو هم که یکی از شرکتهای ساخت کنسول بازی در چین محسوب میشود نیز خاطرنشان کرده که شیوع ویروس کرونا بر تولیدات این شرکت تأثیر سوء داشته و منجر به کاهش تولیدات آن شده است.
با این وجود، اپل عنوان کرده که فروشگاههای خردهفروشی آنلاین این شرکت همچنان باز بوده و به فعالیت خود ادامه خواهند داد. در زیر، تصویری میبینید که تعطیلی مراکز اپل در چین را تأیید میکند.




